(1) Hoàn thiện mạng lưới cơ sở làm lạnh, bảo quản tại các khu vực sản xuất.Tập trung vào các thị trấn trọng điểm và các làng trung tâm, hỗ trợ các đơn vị liên quan xây dựng hợp lý kho thông gió, kho lạnh cơ học, kho có điều hòa không khí, làm mát sơ bộ và các trang thiết bị hỗ trợ cũng như các cơ sở làm lạnh, bảo quản khu vực sản xuất khác và các cơ sở, thiết bị chế biến thương mại theo quy định. nhu cầu thực tế của phát triển công nghiệp và không ngừng nâng cao Hiệu quả sử dụng toàn diện cơ sở vật chất có thể đáp ứng nhu cầu lưu trữ, bảo quản và xử lý sau sản xuất tại hiện trường;hỗ trợ các tổ chức kinh tế tập thể nông thôn xây dựng cơ sở bảo quản và điện lạnh công cộng, ưu tiên các thôn nghèo khó khăn, củng cố kinh tế tập thể nông thôn mới.
(2) Thúc đẩy mạng lưới dịch vụ logistics chuỗi lạnh đến tận vùng nông thôn.Khuyến khích và hướng dẫn các hợp tác xã chuyển phát nhanh, cung ứng và tiếp thị, thương mại điện tử, lưu thông thương mại và các đơn vị khác sử dụng lợi thế của mạng lưới lưu thông hiện có để cải thiện và nâng cao chức năng, năng lực dịch vụ của các cơ sở logistics chuỗi lạnh, tối ưu hóa việc thu gom tại chỗ, vận chuyển và kết nối chi nhánh vận tải và chuyển phát nhanh nông thôn, đồng thời mở rộng đến khu vực nông thôn Mạng lưới dịch vụ hậu cần chuỗi lạnh tạo ra kênh hậu cần chuỗi lạnh hai chiều mới cho nông sản thượng nguồn và hàng tiêu dùng tươi sống hạ nguồn.Thúc đẩy việc xây dựng kỹ thuật số và thông minh các cơ sở bảo quản thực phẩm tươi sống trong tủ lạnh một cách thực tế và cải thiện mức độ thông tin hóa của hậu cần chuỗi lạnh ở nơi xuất xứ.
(3) Hình thành nhóm đối tượng lưu thông nông sản.Cần tận dụng triệt để các chính sách liên quan như trồng trọt nông dân chất lượng cao, đào tạo lãnh đạo tài năng thực tế nông thôn, tập trung vào các đơn vị vận hành chính các cơ sở bảo quản thực phẩm tươi sống trong tủ lạnh và áp dụng nhiều hình thức như dạy học trên lớp, -Dạy học tại chỗ và dạy học trực tuyến để đào tạo một nhóm người có khả năng tổ chức cung ứng và xử lý sau sản xuất., lưu thông chuỗi lạnh và các khả năng khác của nhà cung cấp xuất xứ.Đẩy mạnh thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu nông sản, tận dụng mạng lưới cơ sở chuỗi lạnh và các kênh bán hàng, đồng thời nâng cao năng lực thu gom, phân phối, khả năng kiểm soát chất lượng, khả năng chế biến thương mại nông sản thông qua chuỗi lạnh có tổ chức, chuyên sâu, tiêu chuẩn hóa. lưu thông tạo dựng một số thương hiệu công cộng khu vực, thương hiệu Doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm.
(4)Đổi mới mô hình vận hành logistics chuỗi lạnh của một lô hàng nông sản.Dựa vào mạng lưới cơ sở logistics chuỗi lạnh tại nơi xuất xứ, chúng tôi khuyến khích các đơn vị điều hành tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp logistics chuỗi lạnh, cùng xây dựng và chia sẻ, hợp tác và cùng vận hành, hình thành mạng lưới hỗ trợ để tập trung giải quyết các vấn đề như đất đai và điện, cơ sở vật chất hỗ trợ và hoạt động hiệu quả;tăng cường tiếp cận trực tiếp từ nơi sản xuất đến nơi bán Xây dựng năng lực dịch vụ hậu cần chuỗi lạnh, nâng cao năng lực tổ chức chuỗi cung ứng, thúc đẩy mô hình lưu thông cung ứng trực tiếp và bán hàng trực tiếp từ nguồn gốc, giúp giải quyết vấn đề “khó bán” nông sản ở những vùng nghèo khó;thực hiện chế biến rau sạch và rau sơ chế để cung cấp trực tiếp cho các khách hàng đầu cuối lớn như các công ty cung cấp dịch vụ ăn uống và trường học.Cung cấp dịch vụ phân phối trực tiếp.
Thời gian đăng: Feb-21-2024