Kế hoạch xây dựng cơ sở nông nghiệp hiện đại quốc gia

(1) Cải thiện mạng lưới cơ sở làm lạnh và bảo quản tại các khu vực sản xuất. Tập trung vào các thị trấn trọng điểm và các làng xã trung tâm, hỗ trợ các đơn vị liên quan xây dựng hợp lý kho thông gió, kho lạnh cơ khí, kho lạnh điều hòa, kho lạnh sơ bộ và các cơ sở, thiết bị hỗ trợ và các cơ sở làm lạnh và bảo quản khác tại khu vực sản xuất, cơ sở, thiết bị chế biến thương mại, đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng toàn diện của các cơ sở, đáp ứng nhu cầu bảo quản, bảo quản tại chỗ và chế biến sau sản xuất; hỗ trợ các tổ chức kinh tế tập thể nông thôn xây dựng các cơ sở làm lạnh và bảo quản công cộng, ưu tiên các làng xã nghèo khó, đẩy mạnh phát triển kinh tế tập thể nông thôn mới.

(2) Thúc đẩy mạng lưới dịch vụ logistics chuỗi lạnh thâm nhập vào khu vực nông thôn. Khuyến khích và hướng dẫn các đơn vị chuyển phát nhanh bưu điện, hợp tác xã cung ứng và tiếp thị, thương mại điện tử, lưu thông thương mại và các đơn vị khác tận dụng lợi thế của mạng lưới lưu thông hiện có để cải thiện và nâng cao chức năng và năng lực dịch vụ của các cơ sở logistics chuỗi lạnh, tối ưu hóa việc thu gom tại hiện trường, vận chuyển kết nối trung tâm và chi nhánh, chuyển phát nhanh nông thôn, mở rộng đến khu vực nông thôn. Mạng lưới dịch vụ logistics chuỗi lạnh tạo ra kênh logistics chuỗi lạnh hai chiều mới cho nông sản đầu nguồn và hàng tiêu dùng tươi sống hạ nguồn. Thúc đẩy việc xây dựng các cơ sở bảo quản lạnh thông minh và số hóa thực tế, nâng cao trình độ tin học hóa logistics chuỗi lạnh tại nơi xuất phát.

(3) Xây dựng nhóm thực thể lưu thông nông sản. Cần tận dụng triệt để các chính sách liên quan như bồi dưỡng nông dân chất lượng cao và đào tạo các nhà lãnh đạo tài năng thực tiễn nông thôn, tập trung vào các đơn vị vận hành chính của các cơ sở bảo quản tươi lạnh và áp dụng các hình thức khác nhau như giảng dạy trên lớp, giảng dạy tại chỗ và giảng dạy trực tuyến để bồi dưỡng nhóm người có năng lực tổ chức cung ứng và chế biến sau sản xuất, lưu thông chuỗi lạnh và các năng lực khác của nhà cung cấp gốc. Thúc đẩy việc thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu nông sản, tận dụng mạng lưới cơ sở chuỗi lạnh và các kênh bán hàng, đồng thời nâng cao năng lực thu gom và phân phối, năng lực kiểm soát chất lượng và năng lực chế biến thương mại của nông sản thông qua lưu thông chuỗi lạnh có tổ chức, chuyên sâu và tiêu chuẩn hóa để tạo ra một số thương hiệu công cộng khu vực, thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm.

(4) Đổi mới mô hình vận hành logistics chuỗi lạnh cho từng lô nông sản. Dựa trên mạng lưới cơ sở logistics chuỗi lạnh tại nơi xuất xứ, chúng tôi khuyến khích các đơn vị vận hành tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp logistics chuỗi lạnh, cùng xây dựng và chia sẻ, hợp tác và vận hành chung, hình thành mạng lưới hỗ trợ, tập trung giải quyết các vấn đề như đất đai, điện, cơ sở vật chất hỗ trợ và vận hành hiệu quả; tăng cường kết nối trực tiếp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ. Xây dựng năng lực dịch vụ logistics chuỗi lạnh, nâng cao năng lực tổ chức chuỗi cung ứng, thúc đẩy mô hình cung ứng trực tiếp và lưu thông bán hàng trực tiếp từ nơi xuất xứ, góp phần giải quyết vấn đề "khó tiêu thụ" nông sản tại các vùng khó khăn; triển khai chế biến rau sạch và rau sơ chế để cung cấp trực tiếp cho các khách hàng đầu cuối lớn như công ty cung cấp suất ăn công nghiệp và trường học. Cung cấp dịch vụ phân phối trực tiếp.